私は前に『ＱＢハウスの考え方』という記事を、ブログで書きました。

その中で、ＱＢハウスは千円カットのお店ですが、安売りの

お店でないことを説明しました。

この記事に対していただいたコメントが次のものです。
本当にありがとうございました。

このQBハウスの基本的な戦略の考え方は、すでに1975年に大前研一氏の「企業参謀」のごく冒頭で示されているものと大きな違いはない。
　基本的なアイデアは、30年も前に出ていながら、実際にQBハウスが起業したのは1996年(平成8年)。この間に、大前氏の著作を読んだ人は、相当いたはずだが起業に至った人はいない。

　なぜだろうか。ここの疑問に答えることが、重要ではないかという気がしてなりません。「理屈としては正しいだろうけれども、実行できるわけがない」と思う人が多かったのでしょうか。だとしたら、そういう壁を乗り越えることができた、QBハウスの創業者は何が違っていたのでしょうか。興味深いところだと思います。

コメントを下さった方が言っている「企業参謀」は私も読みましたが、

ＱＢハウスのアイデアは、企業参謀に基づいていると言っても過言

ではないと私も思います。

また、起業に至った人はいないとおっしゃっていますが、起業した

けれど大きな成功を収めた人はいないと言うのが正しいのです。

カット専門で同様のお店（何十店舗かあった）を知っているからです。

 

残念ながら、最終的には倒産しましたが。

 

確かそのお店も、１０分か１５分でカットをしていたと記憶しています。

 

そして、ほかに安売り店もありましたが、昔あったお店は未熟な

技術者が練習を兼ねているようなところがありました。

 

様々なお店があったのですが、結局、大きな成功を収める

ことができたのはＱＢハウスだけだったのです。

 

私は、ＱＢハウスが大きな成功を収めたのは、創業者に

「時代の流れを読む力」があったからだと理解しています。

 

ＱＢハウスは安売り店ではありませんが、お客様一人当たりの

施術時間が短く、客単価も低いので多くのお客様を相手にしま

せんと採算が取れません。

 

ですから、それがネックになり営業のできるお店が限られたのです。

 

そんな中、国鉄が民営化されＪＲになりました。

 

そして、いままで規制されていた駅構内の営業が大きく緩和され、

様々なお店が出店可能になったのです。

 

ＱＢハウスは平成１０年７月東日本キヨスク株式会社

（現・㈱ＪＲ東日本リテールネット）と契約、神田駅にFC店を

オープンしました。

 

その後は、知名度もアップし大きく躍進したのです。

（その間には大店法も改正され、大型ショッピングセンターも増えました。）

 

いま世界的な大不況の中、激しい競争で苦しんでいる会社も

多くあります。

 

時代の流れを読み、ピンチをチャンスに変える事ができるかどうか 

が、生き残る事ができるかの分かれ道かも知れないのです。  

 

あきらめずに、一緒に勉強しましょう。

 

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