経営者は数字に強くなければダメなのは、当たり前のことです。

 

多店舗化して成功している経営者は、やはり数字に強い。

 

帳簿をきちんとつけているかどうかではありません。

 

何が違うのか。

 

自分が経営している店の、固定費をきちんと把握しているのです。

 

当たり前と言えば当たり前ですが、固定費を把握しているから

売上がいくらあればやっていけるか理解できるのです。

 

それが理解できれば、売上を上げるために従業員を増やすか

どうか、従業員を移動するのか判断できるのです。

 

そして、ある程度数字が上がった時にさらに数字を上がられるか

どうか。

 

月の売上が100万円の店を300万円に上がられれば、売上は3倍

です。

 

このような事例は可能です。

 

成功事例で何倍にしたというのは、こんな例です。

 

しかし、300万円の売り上げを3倍にするのは難しい。

 

売上を何倍にしたというコンサルタントは多いが、成熟した店の

売上を上げたという事例は少ないのです。

 

私の顧問先の美容室の経営者は、他より売上が多いのにもっと

増やしたいと、日夜努力しています。

 

貪欲なのですね。

 

私たち中小企業は勉強あるのみ。

 

皆様の健闘をお祈りいたします。

 

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