ソニーのことを、私たち日本人は「世界のソニー」と呼んでいました。

 

それぐらい、ソニーと言う社名は私たちの誇りでした。 

 

そのソニーがＰＳ２で世界的な大ブームを起こし、さすが世界のソニーは

違うと、その存在感を世界に示しました。

 

ただ、その後のＰＳ３の発売までの動きを見ますと、疑問なことばかりです。

 

普通であれば、今までのお客様をターゲットとして新製品の開発をするはずですが、

ＰＳ３の販売価格を見ても、ＰＳ２のお客様と違う客層を狙ったとしか考えられません。

 

そこに、油断と言うか驕りと言うか、過剰なまでの自信が妨げになったのです。 

 

１．ＰＳ３の教訓（２００７年10月10日のブログ記事から）

 

ソニー・コンピュータエンタテイメント（ＳＣＥ）は９日、現行の最低価格機種より

１万円安くした家庭用ゲーム機「プレイステーション３（ＰＳ３）」の廉価版を

１１月１１日に発売すると発表しました。

 

ご承知の通り、ＰＳ２は世界的に大ヒットしましたが、ＰＳ３は発売当初から大苦戦です。

私は、ＰＳ３の発売当初からこれは絶対に売れないと思っていました。

 

確かに、前機種に比べて機能も充実しているのですが、値段があまりに高いのです。

現在大ヒットしている任天堂の新型ゲーム機「Ｗｉｉ（ウィー）」は、希望小売価格

２万５千円ですが、それの２倍以上の価格です。

 

機能が２倍以上であれば価格が２倍でも同じと考えたのでしょうか。

ＰＳ２の成功に自信をもった人たちが、ほかの人の反対を押し切って開発したと

いわれています。

 

ＰＳ２で大成功していますから、誰も反対できないのです。

 

過剰なぐらい自信を持っている人たちです、この機能も必要だというように機能を

どんどん追加した結果なのです。

 

よく、自信過剰な料理人がお客様の要望を無視して、この味がわからないのは

お客のほうがおかしいと、自分中心の考え方をして失敗することがありますが、

同様だと思います。

（森大志のひとりごと、絶頂の後は危ない「安倍首相退陣」参照）

ゲームに２万５千円だす人と、６万円以上だす人は違うのです。

一部のマニアックな人だけを相手にするのでしたら、性能が大幅に良くなる

のですから、１０万円でも売れるでしょう。

 

しかし、それではだめなのです。

せっかくつかんだお客様をいかせず失ったのです。

 

前にも書きましたが、本当に絶頂のあとはあぶないのです。

 

周りの人が何を言っても言うことを聞かないのです。

 

ＰＳ３の開発時のソニーの動きと反対に、任天堂の戦略を比べますと

長年娯楽エンターテイメント業界で生き残った会社との差が明らかです。

 

任天堂の戦略も研究していますので、合わせてご覧ください。